社長になったからといって、すぐに経営者になれるわけではありません。
私自身、従業員承継という形で会社を引き継ぎました。
肩書きは代表。でも、社員がついてきている実感はなく、
判断に迷い、「自分が社長でいいのか」と何度も考えました。
うまくいかなかった時期の方が、はるかに長かったと思います。
人が辞め、思いが伝わらず、
一度は経営から距離を置きたいと感じたこともありました。
だからこの講座では、成功した話よりも、
途中で立ち止まった話を大切にしています。
このアカデミーは、経営ノウハウを教える場ではありません。
正解を提示する場でもありません。
事業や組織を「継いだ人」が、経営者という立場にどう向き合い、
どこで迷い、何を整理し、どう前に進もうとしているのか。
そのプロセスを、同じ立場の人と一緒に言葉にしていく場です。
すでに代表として経営している方も、次期代表候補として責任を背負っている方も、
立場は違っても、悩みの本質は同じです。
一方通行の講義ではなく、
対話を重視
知識を受け取るだけの講義形式ではなく、参加者同士の対話や内省を通じて、自分の経営を言語化し、整理していく設計です。経営者が抱えがちな孤独を前提に、「一人では整理できない問い」に向き合います。
本アカデミーは、【事業承継後に経営の難しさを実感し始めた方】【自分なりの経営判断の軸を持ちたい方】を主な対象としています。即効性のあるノウハウや成功パターンを求める方には、適した場ではありません。
経営に、正解はない。だから、自分の答えを見つけにいく。
■ 事業承継ヒストリー 〜ヒーローズジャーニーの視点から
■ 金銭的・精神的プレッシャーとの向き合い方
■ タイムマネジメントとセルフマネジメント
■ 人を変えることはできないという前提
■ 意図しない学びの威力
■ 人生理念の言語化
■ アウトプットの威力(答え合わせの準備)
■ 理念経営(PMVV)と経営の言語化
■ 仕組み(ルール)づくり
■ 組織文化と水槽理論
■ 社員の働きやすさの追求
■ 人材育成の重要性
■ 経営計画の重要性
■ 地域・社会との共生
■ 決意表明・行動宣言(2日間の答え合わせ)
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第9期 静岡開催 |
2026年4月22日(水)~ 23日(木) |
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第10期 沼津開催 |
2026年7月8日(水)~ 9日(木) 1日目 10:00〜18:00 2日目 10:00〜17:00 ※2日目の開始時間について変更の可能性あり 会場:決定次第こちらでお知らせいたします。 |
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第11期 静岡開催 |
2026年10月14日(水)~ 15日(木) 1日目 10:00〜18:00 2日目 10:00〜17:00 ※2日目の開始時間について変更の可能性あり 会場:決定次第こちらでお知らせいたします。 |
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※開催スケジュールをご確認のうえ、お申し込みフォームより参加希望の期をお選びください。 |
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内容
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自己分析が経営に活きることを実感
経営に対するパーソナルな部分や、自分自身を深く 知ることの重要性を学びました。自分の強みや弱みを理解し、どう活かすかを考える機会になりました。
AIとここまで深い対話ができるとは思わなかった
正直、AIにはまだ抵抗がありましたが、理念や戦略を深掘りする中で「こんな使い方もあるのか!」と驚きました。自分の考えを言語化し、経営の方向性を整理するうえで、思考を整理してくれる頼もしい存在だと実感しました。
AIと一緒に理念や戦略を考える感覚が面白かった
人に相談するのとはまた違う、自分の考えを深く掘り下げる体験ができました。自社の強みや方向性が整理されていく過程で、AIがまるで伴走者のように感じられました。こういう使い方があるなら、もっと早く使っておけばよかったです。
リアルな失敗談が心に響いた